時間： 2022-03-09 14:14
來源： 中國水網(wǎng)
作者： 薛濤
近日，潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤在其公眾號上發(fā)表了一篇文章，題目分別為《空降，是組織的一場試煉》，文章講述了劉潤對企業(yè)空降管理層的看法，劉潤認為，空降，其實是對組織的一場試煉。成熟的企業(yè)應該有自己的章法，即企業(yè)應該70%是基礎，只有30%允許經(jīng)理人發(fā)揮，這樣，管理層空降之后才不至于“大變樣”，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學兼職教授薛濤在閱讀這篇文章之后發(fā)布了自己的看法：
我就是空降E20的，但總體來看管理層還是依靠內部提拔為主。
此外，不少中小企業(yè)家和我聊希望我?guī)椭业娇偨?jīng)理，無怪乎希望自己減負成為戰(zhàn)略家，然而，我多年觀察下來，這個想成功是個極小概率事件。中小企業(yè)乃至環(huán)保的相對小型的上市公司恐怕都不存在董事長和總經(jīng)理這種分工，來了個總經(jīng)理其實也是副總經(jīng)理甚至吉祥物而已。
所以，首先是企業(yè)規(guī)模、特點和老板自身性格是不是該有個“總經(jīng)理”，其次，能不能內部找到真的是靠運氣，再次，外部找到簡直要靠仙氣。
附
空降，是組織的一場試煉
劉潤 2022年3月9日
“組織沒有章法，空降就有風格。”
這句話挺值得講的。
— 1 —
空降來了，底盤要穩(wěn)
為什么聊這個話題呢?
因為有一個同學跟我反映說，公司經(jīng)常來一些空降兵，而且還是高管，經(jīng)常換。
來了一個人，就換一個風格，來個人就又換了一套打法，導致員工都無所適從。
這現(xiàn)象，很有意思。
你看一些大的跨國公司，CEO也經(jīng)常換，但是你很少聽說，換了CEO之后，這公司就不一樣了。
還有你看，美國總統(tǒng)也經(jīng)常換，但你也很少聽說總統(tǒng)換了之后，這國家馬上就天翻地覆了。就算再大的變化，也沒有對美國產(chǎn)生根本性的改變。
而總統(tǒng)，那已經(jīng)算是最高級別的高管了。
所以，為什么有些公司會變?甚至有些空降一來，整個公司就徹底變了?
其實，原因總結為一句話就是：組織沒有章法。
當組織沒有章法的時候，公司很容易按照某一個領導者的意愿來。
領導想怎么管，就怎么管，這樣很容易想起一出是一出。
這很危險。
而且，如果因為換了個人，管理風格就跟著變，說明什么?
說明原本大家就沒有一個基礎。沒有共同的基本語言。
我們要知道，空降，其實是對組織的一場試煉。
一個初創(chuàng)公司，剛剛起步，往往只有30%基礎，剩下70%呢?任由經(jīng)理人發(fā)揮。
自己根基不穩(wěn)，就隨時可能被撼動。
而我們常說，一家成熟的公司，應該有70%是基礎，只有30%允許經(jīng)理人發(fā)揮。
基礎，也就是底盤，要占70%，才會穩(wěn)。
把不能變的，像價值觀、基本的保障公平的制度，等等，放入基礎框架里。
這樣，你會感覺到，每個空降兵(經(jīng)理人)來，風格確實不一樣，對公司也有影響，但他們不會對公司有顛覆性的改變。
可以創(chuàng)新，可以降本增效，但無法撼動大盤。
這才是成熟的公司，該有的樣子。
— 2 —
組織建設
所以，面對這場試煉，組織怎么辦呢?
一個公司如何打好基礎，組建章法呢?
別急，今天我和你分享七種兵器。
從組織建設，到團隊管理，再到權力的分配體系。
先來看組織建設。
1)職業(yè)天梯
當員工人數(shù)變多，你就會發(fā)現(xiàn)職位之間的差異，越來越大。
員工的能力、薪酬、貢獻，越來越不具可比性。
比如，技術總監(jiān)，和銷售副總裁，誰更大?做了15年的首席工程師，和新來的大區(qū)經(jīng)理，誰更重要?
怎么面對這種復雜情況呢?
可以在“職位”這條明線之外，建立一條暗線：職業(yè)天梯。
什么是職業(yè)天梯?
左邊這個梯子，叫管理路徑。
基層員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁，等等。在互聯(lián)網(wǎng)公司，也叫M1，M2，M3……
右邊的梯子，是技術路徑。
從工程師、中級工程師、高級工程師，到專家、資深專家。在互聯(lián)網(wǎng)公司，也對應P4、P5、P6、P7，或者4-17級，這樣的說法。
比如，一位工程師加入微軟，通常踏上職業(yè)天梯的第57級，然后往上爬。在第61級，你會遇到優(yōu)秀的銷售;在第65級，遇到PR總監(jiān);在第70級，遇到集團副總裁。
這時，你可能還是個工程師，卻是個比集團副總裁還大的工程師。
這就是職業(yè)天梯，現(xiàn)代企業(yè)管理的起點。
一家成熟的公司，應該設計兩條路線，來滿足員工不同的發(fā)展路徑：
成為一個專業(yè)的技術人員，或者成為一個優(yōu)秀的管理者。
2)年度考核
萬物以“年”為單位，企業(yè)也一樣。
一旦有了職業(yè)天梯這條暗線，就可以進行全公司年度考核了。
春天，制定工作計劃;夏天，執(zhí)行并且調整;秋天，收獲評估績效;冬天，升職加薪換崗。
編輯： 趙凡
目前在中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現(xiàn)任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，北京易二零環(huán)境股份有限公司總經(jīng)理，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經(jīng)濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員、中國城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會垃圾焚燒專家委員會委員。住建部指導《城鄉(xiāng)建設》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投、中建環(huán)能等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領域，薛濤現(xiàn)任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯(lián)環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經(jīng)大學政信研究院智庫成員、中國城投網(wǎng)特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環(huán)境領域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環(huán)境領域的投融資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產(chǎn)業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。
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