近兩月，由E20環(huán)境平臺·中國供水服務促進聯(lián)盟發(fā)起的“供水行業(yè)優(yōu)秀設備品牌庫”活動如火如荼地開展，大家知道這個理念最初是由誰提出來的嗎？6月21日，在2017（第二屆）供水高峰論壇上，該理念的提出者、珠海水務集團有限公司副總經(jīng)理方曄就“建立全生命周期管理的設備共享平臺，實現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)、商家多贏”做了主題演講。他介紹了建立品牌庫的目的，提出各階段的目標，總結(jié)目前的進展，最后發(fā)出倡議，呼吁大家協(xié)同努力、克服困難，建好品牌庫。

珠海水務集團有限公司副總經(jīng)理 方曄

方曄表示，今天跟大家分享的內(nèi)容，也是整個行業(yè)關(guān)于設備生命周期管理的想法和思路。他希望，供水企業(yè)和行業(yè)，還有商家，一起進行積極的交流與探索。

背景與現(xiàn)狀

供水關(guān)系著民生和安全，設備在其中是最重要的支撐和保障，但目前的現(xiàn)狀不能盡如人意：設備種類多，良莠不齊，價格戰(zhàn)嚴重，優(yōu)劣不好識別。招投標管理的辦法是希望防止腐敗、公平競爭、優(yōu)勝劣汰，可是這些目標還沒有完全實現(xiàn)。今年5月31日，人民日報發(fā)表文章《質(zhì)量是企業(yè)立身之本》：在不久前開展的全國人大常委會產(chǎn)品質(zhì)量法執(zhí)法檢查中，一些企業(yè)主抱怨，目前在招投標中存在的“低價中標”現(xiàn)象，已經(jīng)成為企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的突出障礙，亟待治理和規(guī)范。價格戰(zhàn)在物資采購中對水司的傷害，對企業(yè)主的傷害，對社會供應商的傷害都非常大，讓整個行業(yè)陷入一個惡性循環(huán)。

方曄深入分析了設備在企業(yè)內(nèi)部視角下的定位。當下，設備的內(nèi)部管理受法律、模式約束，設備只是一個折舊品。采購部門的目標是費用節(jié)約和程序合法，設備是否滿足生產(chǎn)部門的需求成為疑問。管理部門在設備購置后，只有一本臺帳，沒有進行動態(tài)管理，設備“活”不起來，最后在哪里也不太清楚。對財務部門，設備就是一個折舊的過程，由于設備信息未進行有效傳遞，通用替代性低，資產(chǎn)未能被盤活。而在信息管理部門，實際上只有一個管理軟件，把紙質(zhì)的臺帳變成電子的臺賬，沒有從系統(tǒng)的高度把設備全生命周期的相關(guān)環(huán)節(jié)用數(shù)字化語言進行有機結(jié)合。在應用環(huán)節(jié)，缺乏全面、真實的維修數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計和分析，沒有系統(tǒng)的設備使用意見，應用信息未能在采購過程中有效體現(xiàn)。方曄補充，“我們也經(jīng)常詢問基層的使用者，最后他們都說不好用，為什么不好用也不知道，他們的訴求也沒有辦法反饋到采購部門或決策部門”。

建庫目的

在傳統(tǒng)的職能管理模式下，設備在采購、安裝、使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的相關(guān)信息未能有效實現(xiàn)共享，造成設備運行和管理的經(jīng)驗難以有效積累，再加上采購有關(guān)法律法規(guī)的約束，價格戰(zhàn)下經(jīng)營環(huán)境嚴峻，內(nèi)外交困，導致設備管理成本增加。“我們不希望設備管理的科學決策是一句空話，因此迫切需要一個共建、共享的品牌庫，助力水司和主管部門共同識別優(yōu)秀、合適的設備，創(chuàng)造供需雙方暢通交流的平臺。”無論是設備、材料還是人員，都會有問題存在，但大家希望供水系統(tǒng)是沒有問題的。現(xiàn)階段的目的，是推動水司在設備管理上實現(xiàn)成本、質(zhì)量、效率的平衡，并形成穩(wěn)定的供水系統(tǒng)，提高供水保障、改善服務；從長遠看，不斷提升制造能力，加速供給側(cè)改革，構(gòu)建健康的、可持續(xù)的行業(yè)生態(tài)。

各階段目標

第一階段是建一個全生命周期的管理體系，即從設備采購開始，將所有的安裝、使用、維修信息記錄到系統(tǒng)中，一直到報廢，實現(xiàn)網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)實時匯總統(tǒng)計分析。現(xiàn)在的招投標，流程走完之后，決定權(quán)還是在少數(shù)人的手里，這樣的話很容易形成低價。大多數(shù)供應商是有底線的，但堅決守住底線很困難。我們希望建立良性的生態(tài)系統(tǒng)，不是由少數(shù)人決定，而是有真正的全生命周期管理系統(tǒng)，從出生開始到報廢，所有與設備有關(guān)的環(huán)節(jié)都結(jié)合在一起，包括維修成本、完好率、在整個生命周期里所投入的資金，最后去判斷它的綜合成本和價值。這些選擇不是由某一個人或某幾個人決定的，而是根據(jù)整個系統(tǒng)記錄去分析、評判、抉擇。包括最基層員工的感受和訴求，都能夠在系統(tǒng)里感知到。這個全生命周期的管理體系建成后，就能說明很多問題。

方曄認為，廠家和業(yè)主之間應該形成健康的、互動的關(guān)系，有聰明的業(yè)主，才有聰明的廠家，大家互相啟發(fā)、互相開發(fā)，產(chǎn)品才會做得更好。“所以我們希望，各個企業(yè)能夠去建立這套全生命周期的設備管理系統(tǒng)”。

第二階段是建立優(yōu)秀品牌設備庫。這次活動是針對行業(yè)的設備庫，企業(yè)也可以建立自己的庫。通過長期的數(shù)據(jù)積累，而不是單一部門或環(huán)節(jié)，對品牌進行優(yōu)勝劣汰，逐步建立基于誠信的優(yōu)秀品牌設備庫。方曄強調(diào)，我們的企業(yè)、我們的供應商關(guān)注的不應該是某個企業(yè)的關(guān)鍵人物，而應該關(guān)注產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。

第三階段是建立行業(yè)共享平臺。企業(yè)已經(jīng)有一套數(shù)據(jù)庫告訴大家哪些品牌、產(chǎn)品是比較優(yōu)秀的，這些都會動態(tài)更新，但在行業(yè)里面也需要建起這個平臺。那么，大家在采購和使用的時候，基于已有的平臺，都能關(guān)注到應該花多少錢買什么樣的設備，同時也知道它預期的結(jié)果，這是我們建立品牌庫的目標。

目前基礎(chǔ)與路徑進展

編輯：張偉