供水人才困局如何破?

時間：2018-07-17 17:07

來源：中國水網

作者：徐冰冰整理

習近平總書記指出，國家發展靠人才，民族振興靠人才，人才是興國之本、富民之基、發展之源。對于企業來講，人才是其發展的核心要素，是其競爭的關鍵。

同樣，供水企業目前也面臨著人才困局：不缺人頭缺人才、找到人才吸引不過來、吸引過來的人才留不住。如何破解人才瓶頸，留得住“才”?6月28日，來自供水企業與職場平臺的人才管理者在2018(第三屆)供水高峰論壇上分享了現代化服務體系與人才戰略。

胡佳：人才是企業騰飛的翅膀

胡佳南昌水業集團有限責任公司工會主席

胡佳提到，南昌水業得以快速發展，公司黨委對人才的高度重視以及強有力的人才支撐和技術創新是不二的關鍵因素。

一、南昌水業“聚”才法

按需“求”才：高級人才支持計劃“、“企業工匠培訓計劃”、“優秀青年人才儲備計劃””

市場“引”才：市場的“無形之手”+人力資源服務企業、“面對面的方式”+全國重點院、校、所

本土“育”才：廣培訓、多實踐、重提升

以“業”興才：人才創新有平臺，人才干事有平臺

真情“留”才：感恩、責任、創造，打通最后一公里

二、今后人才戰略的著力的三個方向

“搶占制高點”：戰略定位要高層級、發展規劃要高起點

“構筑磁力場”：抓好“培養基地”、抓好“關鍵性崗位”、抓好“人才供應鏈”

“編制體系網”：績效考核體系、人才管理體系、多元投入體系

方曄：賦能于人借勢揚帆

方曄珠海水務環境控股集團有限公司副總經理

一、現代供水服務體系建設：能力、質量、效率、品牌建設、全系統支持體系與服務調度、差異化服務、努力做營銷

二、適應現代供水服務體系的人才策略

借助外腦、人才外延

多層次招聘、改善人才結構

縮短管理鏈條，集中優勢促管理

實行全員績效考核、薪酬向人才、能人傾斜

建立自來水企業大學、打造一支訓練有素的人才隊伍

編輯：徐冰冰

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