導讀：11月末，一則招標公告讓整個智慧水務界為之沸騰：“深圳市智慧水務一期工程以4.55億工程控制價招標”?；蛟S，在做工程總包或者投資運營的大型水務企業看來，4.55億確實算不上什么大項目。但是，在以構建硬件設備、軟件系統、和數據服務為核心的智慧水務人眼中，這絕對算得上“迄今為止最重量級”的標了。那么，這個4.5億的包都有哪些亮點?回顧2019全年，盤點智慧水務的招標信息，都能發現什么規律和特征?

智慧水務的熱潮真是一波接一波。去年有浪潮以8900萬中標廣州市自來水公司的智慧水務項目，今年9月有中國移動以1.1億中標蘇州市水務局的“智水蘇州項目”，11月底深圳市水務局用4.5億開始招標智慧水務。智慧水務的項目金額越來越大，充分說明水務企業數字化、智慧化轉型的需求在加速釋放，對于智慧水務建設內容的完整性要求越來越高，并且需求變得更加緊迫，因此市場熱度也被推升到新的高點。

一方面，8900萬、1.1億、4.5億的“巨型包”層出不窮，不斷刷新紀錄;另一方面，據E20供水研究中心觀察，一些智慧水務項目招標的名稱和實際內容相差不小，有的跟智慧水務沾上邊就叫“**智慧水務項目”，有的把“智慧水務”當成一個“籃子”，什么都想往里裝……這些現象暴露出當下各方主體在智慧水務建設過程中的迷茫、業主需求不明確、重建設輕規劃和市場不成熟等諸多問題。因此，近期E20供水研究中心嘗試盤點分析2019年全年的智慧水務招標信息，希望能在揭示問題的同時，給同行參考、啟發和建議，以期在智慧水務建設中少走彎路。

1內容和體量相當，覆蓋全面，遠近結合，安全與標準并重。

作為一個價值4.5億的“巨型包”，其內容必然是相當豐富全面的。它主要分為六大板塊：智能感知設備、基礎設施、水務大數據開發、水務模型購置并開發、智慧應用開發和標準體系編制?？芍^覆蓋了智慧水務建設中的感知層、傳輸層、數據層、系統層、應用層。在既滿足近期需求的同時，也充分地為遠景規劃考慮。在搭建業務應用、城市大數據中心的基礎之上，也很注重信息安全體系和標準規范體系的構建。值得一提的是，這僅是一期工程的建設內容，未來的二期、三期工程內容同樣值得期待。

招標具體內容

1、智能感知設備建設含水情采集、水質采集、工情采集、視頻采集等。

2、基礎設施建設含光纜敷設、交換機設備、自動化控制系統、信息安全設備、管控分中心配套設備等。

3、水務大數據開發含大數據工具、數據歸集融合、大數據存儲與管理、大數據共享服務、大數據分析服務、應用支撐平臺包括物聯網感知平臺、BIM平臺、數據與業務集成平臺等。

4、水務模型購置并開發含基礎模型和水務專業模型等。

5、智慧應用開發含流域綜合調度系統、引水工程管理系統、工程建設管理系統、綜合監測管理系統等。

6、標準體系編制含總體標準規范、應用標準規范等。待概算批復后，最終具體內容以概算批復及技術要求為準。

圖片來源：深圳水務公眾號

2招標方是深圳水務局下屬單位，體現出從城市角度、更高層面的重視以及系統規劃、整體布局的意識與實力。

招標方為深圳市水務科技信息中心，隸屬于深圳市水務局的下屬事業單位，主要承擔深圳市水務科技新技術的研究、推廣、交流及引進工作;承擔主管部門交辦的科研課題和關鍵領域的技術攻關。承擔全市水務信息系統的建設與運維管理工作，統籌全市水務信息數字資源的標準化規劃、信息整編、共享和管理工作;具體負責深圳市智慧水務的統籌建設工作。

此類規模龐大的項目，由事業單位作為招標方，體現出政府部門對智慧水務的重視和投入程度。與單純地由水務集團作為招標方相對比，此舉彰顯出深圳市在水務事業發展中的系統布局和深謀遠慮。

眾所周知，一個城市“大水務”囊括的內涵是非常豐富的，既包括傳統的市政水務(供排水)，也包括水環境綜合治理，甚至還有水利引水的部分。如果其中的相關方都各自按自己的需求招標，可能出現“各自為政”的局面，給政府管理部門帶來很大的困擾，同時數據無法互通互聯，甚至形成數據孤島，整個城市的水務體系也并不會因為“局部最優”而得到“系統最優”的保障。因此，智慧水務建設由政府牽頭和企業牽頭會達成不同的效果，政府牽頭既提供了很好的資金保障，更重要的是體現出從全局出發、通盤考慮、系統提升、著眼未來的思路。

圖片來源：深圳水務公眾號

上圖顯示，本項目將為深圳市實現水務管理“可視、可知、可控、可預測”的目標打下十分堅實的基礎。未來將會圍繞水務領域，依托政務云和“水務控制云”，匯聚全市涉水業務數據，建設1個智慧水務綜合指揮決策中心，打造智慧政務、智慧調度、智慧管理、智慧服務4大平臺，建設N個應用模塊，形成“1+4+N”的總體框架。

3報名條件嚴格，不知中標方最終會“花落誰家”。

招標內容顯示，投標人需具有近5年單項合同金額5000萬元及以上水務(水利)信息化或其他智慧城市類信息化項目實施的經驗;如果是聯合體，聯合體成員最多2家，須提供聯合體各成員共同簽訂的《聯合體協議》，明確聯合體牽頭單位，并約定各成員方承擔的工作范圍及相應的責任。

不得不說，5000萬的項目經驗門檻，足以使絕大多數水務(水利)信息化公司望而卻步了。目前距離遞交投標文件的截止時間越來越近，十分期待本項目中標結果的出現。

編輯：王媛媛