近日，中持股份在北京召開年度工作會議。會議以"管好基本盤 精進再出發"為主題，系統總結了公司2025年在風險管控、業務轉型、組織變革與技術創新等方面的工作，并著眼于行業深度調整的關鍵階段進行了戰略宣貫與全員動員。通過務實回顧與清晰規劃，會議進一步統一了思想認識，堅定走出一條以質量提升和創新突破為核心的可持續發展之路。

公司管理層、業務一線負責人及新晉股東代表分別發言，北京主會場、5地分會場、30余個廠站項目均線上線下全員參會。

分會場線上參會

01 管好基本盤  

面對環保行業深刻調整與經營壓力，中持將 "管好基本盤" 作為應對當下的核心策略。會議首篇章聚焦于風險化解與現金流保障，多位一線負責人分享了實踐與思考。

副總經理喻正昕線上分享了北方公司 "消風險、保現金、提效率" 的具體路徑。

面對應收賬款高企、項目運營承壓的局面，北方公司通過分類評估、人單合一、靠前決策及韌性節奏四大原則，對特定項目采取規模調整、水價重談、服務模式轉型等策略，有效控制了墊資風險，并實現了部分老款回收。展望2026，北方公司將深化存量項目的管理升級改善資產質量。

"風險處理好了，就是礦，是金山。"喻正昕在分享中強調，對待存量風險需要方法論，更感謝團隊的堅持與智慧。

灌云公司總經理陳宏結合自身13年從華北到華東的項目管理經驗，闡述了 "貼近客戶、創造價值" 是回款的根本。他通過親身經歷分享，與地方客戶、業主部門建立深度信任關系，真誠主動貼近客戶需求并提供超越預期的專業支持，是保障現金流、實現項目穩定運營的關鍵。

北方公司常務副總經理劉小江代表工程團隊匯報了 "三收"（收尾、收款、收縮）工作的推進情況。面對存量工程項目及結算未回款狀態，工程團隊通過組織扁平化、管理邏輯重構、以及激勵體系改革，在艱難環境下仍實現了數量可觀的回款，這些成績離不開每位工程同事的付出與堅持。

他同時提出了工程業務的進階方向，緊跟公司戰略，聚焦高難度工業廢水處理和老廠改造，推動工程人員向"大咖型項目經理"、"工匠型專業工程師"轉型。

副總經理丁鍇以 "與中持同行" 為主題，深情回顧了與中持雙向奔赴的三年多的時光，并系統分享了在與長江環保集團深度協同、業績管理、尾款催收等多方面的工作，他深切體會到業績管理不是單純的財務指標而是支撐戰略的業財融合體系。他同時強調，回款工作中"錢一定是留給有準備、有行動而且堅持不懈的人"，對一線同事的執著堅守表達了敬意與感謝。

 02 精進再出發 

在守住生存底線的基礎上，會議第二篇章集中探討了如何 "精進再出發"，尋找并培育面向未來的新動能。

總經理高志永在《尋找新動能》報告中指出，傳統市政環保業務因低價競爭、利潤空間收窄、付款條件惡化而面臨困境，環境大建設時代已發生深刻改變。他通過對多家經營體感良好的企業的調研，總結出關鍵要素：產品化、聚焦高價值行業、解決客戶真痛點、收款周期短。

面對行業變局，中持已明確了新動能的探索方向：向工業化服務轉型延伸。核心是商業邏輯從"成本中心"轉向 "幫客戶省錢甚至掙錢" ，重點聚焦精細化工（醫藥、農藥、染料等）降本增效、菌劑微生物技術應用，以及半導體等新興產業的資源循環與廢水處理。他特別強調，AI將全面用于重構業務流程、控制風險、提升效率等，重塑企業動作模式。

數智事業部總經理呂寶軍在《讓我們一起AI起來》的分享中，展示了AI技術在實際業務中的應用潛力與組織變革啟示。他通過外部案例和內部實踐說明，AI已從效率工具演變為生產工具，正深刻改變工作模式和組織形態。2026年，中持將重點推動 AI在存量水廠"煥新"提效、菌劑業務全流程賦能以及全員AI能力提升三個方面的規模化應用。

副總工程師陳珺系統介紹了中持自主開發的污水處理廠數字孿生系統 PLANTwin。該系統通過構建虛擬水廠，實現運行預測、場景模擬、運行優化與實時控制，標志著中持的運營正從經驗驅動向模型驅動升級，為水廠的精細化、智能化管理提供了核心技術支撐。最后指出數字孿生之美，它將創造污水處理的運行之美。

董事長張翼飛在《管好基本盤 精進再出發》總結報告中，系統回顧了公司自2020年至今、從以增長為主導的發展階段到主動收縮調整的五年戰略演變。他通過財務與業務、組織演進等詳細數據指出，公司通過瘦身健體、剝離低效資產、嚴控風險，雖然營收利潤承壓，但現金流管理顯著改善，資產結構趨向健康，為"精進再出發"奠定了基礎。

張翼飛明確，公司將始終堅持環保主業。并推演了新的增長邏輯，核心原則和打法要變、要始終幫助客戶省錢。他提出公司將從市政領域延伸至工業服務，必須扎實推進組織變革與研發轉型，堅持以業務驅動技術、以開放協作替代封閉創新，并全面強化AI與數字化賦能。

最后，他著重介紹了新股東芯長征集團，期待與芯長征實現進一步戰略和業務協同，相信在芯長征的加持下，中持一定能夠踏上新征程！

 03 寄語中持  

公司創始人、技術委員會主任許國棟動情回顧了中持自2010年成立并實現上市的創業歷程，肯定了團隊在困難時期的堅守與努力。近年來，行業進入調整期，我們亦歷經挑戰，通過堅定調整穩住了經營基本盤。當前，最困難的階段已基本度過，但前行之路仍需持續努力。

面向未來，公司業務的發展可聚焦三個方面：一是管好基本盤，守護好已有資產與穩定盈利能力，夯實發展基礎；二是面向工業領域，尤其是新興產業的環保需求，拓展服務能力；三是擁抱科技變革，積極探索AI、生物技術等與環保結合的新可能，打開更廣闊的發展空間。

他鼓勵全體同事樂觀面對挫折，看待當下需有歷史縱深感，將自身發展融入時代進程，凝聚心力、共赴未來。

芯長征集團董事長朱陽軍作為公司候任控股股東代表，發表致辭。他回顧了與中持團隊的接觸歷程，直言中持"是一個非常優秀、值得學習的團隊"，并對公司充滿凝聚力的文化氛圍表示贊賞。他簡要介紹了芯長征源自中科院、在半導體領域實現從技術追趕到國際并跑乃至領跑的創業歷程。基于對產業周期及全球化趨勢的洞見，朱陽軍暢想了雙方合作前景：不僅是業務協同與資源共享，更可攜手探索技術融合創新。他明確承諾，作為控股股東，芯長征將堅定支持上市公司發展，并期待在"水與能源"這一永恒命題中，與中持開創合作共贏新局面。

 04 邁向新征程 

本次會議圍繞"管好基本盤 精進再出發"兩大主線，既直面當前經營壓力，也明確了未來突破方向，為公司下一階段發展統一了思想、規劃了路徑。

站在新的起點，中持股份將堅持環保主業、以全新模式再出發。我們以組織變革支撐戰略轉型，以技術與服務協同開拓市場空間，以務實創新構建核心競爭力。前路依然充滿挑戰，但方向已然清晰，基礎正在夯實。我們將以更強的韌性、更開放的思維和更務實的行動，凝聚合力、共赴新征程，穿越周期、重塑價值。

工作會議結束后，舉行了晚宴及抽獎環節，大家舉杯互致問候、暢敘情誼，在歡聲笑語中共迎新春。這一刻，不僅是對過往一年辛勤付出的犒賞，更是團隊凝聚力與昂揚斗志的生動體現，為充滿思考與規劃的年度會議畫上了一個溫暖而充滿希望的句點。

編輯：趙凡