何剛信
北控水務集團有限公司高級副總裁馬韻桐作了題為"行穩·致遠:北控水務的高質量發展實踐與科技創新之路"的發言。她指出,傳統"重資產規模擴展"模式難以為繼,北控水務以及整個行業面臨一場深層次的進化考驗。在此背景下,北控水務堅決推動向科技公司轉型,打造具有市場競爭力的差異化產品和服務。

馬韻桐
北京首創生態環保集團股份有限公司副總經理王光輝進行了題為"從廣度覆蓋到深度運營看水務資產的高質進階"的發言。他指出,環保產業的發展邏輯已發生深刻變革。過去的"跑馬圈地"模式逐漸落幕,行業正式步入精耕細作的存量運營時代。首創環保集團通過深度服務、多業態協同與持續創新,挖掘存量資產的全生命周期價值,構建與城市共同生長、多贏格局、不可替代的信任關系,從而構筑新的市場競爭壁壘。

王光輝
中國人民大學教授、博士生導師/中國人民大學低碳水環境技術研究中心主任王洪臣闡述了我國水治理體系的主要矛盾及國情路徑思考。他指出,我國水治理體系當前的主要矛盾是:水災害、水資源、水生態、水環境治理尚不能支撐人水和諧的需要。解決矛盾的國情路徑就是:樹立理念、確立目標、周密謀劃、雷厲風行、久久為功,直至實現。隨著一個個五年規劃的實施,人水和諧理念一定能實現。

王洪臣

論壇環節主持人:E20環境平臺高級合伙人/北京上善易和投資管理有限公司總經理郝小軍
廣東粵海水務股份有限公司黨委委員、副總經理陳毅作了題為"以創新驅動高質量發展:粵海水務邁向'十五五'的實踐探索"的發言。他指出,從"十四五"邁向"十五五",水務行業正經歷價值創造的三階段躍遷,未來水務企業發展將更加依賴技術進步和模式創新。粵海水務將堅持創新核心地位,深化"人工智能+"在水務全場景應用,推動人機協同的智能運營體系建設。

陳毅
上海實業環境控股有限公司黨委委員、副總經理楊安源介紹了當前存量博弈時代下水務重資產企業的應對策略。他提到,行業整合是水務企業突破瓶頸、實現高質量發展的必由之路。整合不是"大魚吃小魚",而是"優勢互補、價值共創"。需堅守"合規底線",避免盲目擴張;注重"文化融合",實現人員、技術、管理的協同;聚焦"價值提升",讓整合真正服務于企業的長期發展。

楊安源
北京碧水源科技股份有限公司高級副總裁崔鵬飛作了題為"碧水源的價值重構 超越'內卷'的'破局'心法"的發言。他指出,數智化應用真正促進了水務產業從低水平重復競爭,轉向以價值創造為核心的高質量發展。碧水源構建"碧水智通"與"膜力云"雙平臺,實現從項目全生命周期管控到水廠智慧化運營的全面升級,以數智化驅動價值創造,引領水務產業高質量發展。

崔鵬飛
天津創業環保集團股份有限公司副總經理牛波作了題為"水能聯動 再生賦能 以'能源化+資源化'激活環保新屬性"的發言。他提到,污水能源化將成為建設無廢城市、低碳城市和韌性城市的核心支撐,金鐘河綜合能源項目通過"能源站+道路+管網"的一體化更新模式,成功將污水能源化技術融入城市肌理,不僅實現了73萬㎡的綠色供能覆蓋,更為北方寒冷地區的城市更新提供了可推廣的低碳轉型樣板。

牛波
中國水環境集團副總裁龐洪濤作了題為"存量重塑·創新賦能:'十五五'進階之路與產業生態構建"的發言。水務行業競爭邏輯正在發生根本變化,從規模擴張到價值深耕,從普遍性的時代紅利轉向差異化競爭。立足這一趨勢,中國水環境集團明確 "十五五" 戰略發展框架,以"一科兩創、數智賦能"為引領,致力打造以"科技+運營"為核心競爭力的水環境治理綜合服務商。

編輯:趙凡
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