汪海：傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的改革問題

時間：2006-03-23 17:55

　　深圳水務(wù)投資的汪海在2006城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇上就傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的改革問題做了發(fā)言.
　　汪海從傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)的共性特征談起,傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)面臨著產(chǎn)權(quán)改革、內(nèi)部管理體制改革與管制和經(jīng)營環(huán)境變革三大改革，而以產(chǎn)權(quán)主體多元化為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)改革，是傳統(tǒng)水務(wù)企業(yè)各項改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是其他各項改革得以順利推進的前提。在如何實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化上，他就管理層持股/員工持股、招商引入戰(zhàn)略投資者、上市成為公眾公司這三種途徑的利弊以及適用條件進行了對比分析。同時，汪海就水務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理體制改革中的經(jīng)營決策體制改革、內(nèi)控體系設(shè)計、激勵機制設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、主輔分流做了詳細(xì)分析。
　　此外，汪海談到了水務(wù)企業(yè)的激勵機制的設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)及其原則、管制改革、供排水一體化、區(qū)域供水和城鄉(xiāng)供水一體化等方面的內(nèi)容。
　　自1996年原深圳市自來水公司完成公司制改革、成立深圳市自來水集團以來，深水集團先后進行了包括供排水一體化改革、產(chǎn)權(quán)改革在內(nèi)的一系列全面而深刻的改革，將一個中等規(guī)模的傳統(tǒng)供水企業(yè)打造成了國內(nèi)市場領(lǐng)先的現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)。　

附：汪海簡介
　　博士，1998年加入深圳水務(wù)集團，曾任集團首任董事會秘書兼董事會辦公室主任。參與組織領(lǐng)導(dǎo)深圳市供排水一體化改革和深水集團的產(chǎn)權(quán)主體多元化改革，并曾出任廈門水務(wù)集團招商項目財務(wù)顧問負(fù)責(zé)人，現(xiàn)受聘于海口市人民政府，出任海口水務(wù)改革首席財務(wù)顧問。

（中國水網(wǎng)　現(xiàn)場報道）

編輯：謝曉慧

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