時間： 2021-12-07 13:51
來源： 中國水網
作者： 薛濤
如果當時字節跳動追求的是資源不浪費，追求最短路徑的話，會怎樣?
做三個，太浪費了吧，我選兩個行不行?
只選兩個，那最有可能被砍掉的項目，或許就是抖音，也不會收購Musical.ly了。
如果這樣做，也就沒有后來的抖音了。
那如果再砍掉一點，效率再高一點，最后，可能只剩下火山小視頻了。
如今，火山小視頻，也在2020年和抖音合并了，正式更名為“抖音火山版”。
所以說，創新，可能需要適度浪費。
當然，我們不是要誤導大家，不是說既然創新要浪費，我就拼了命的浪費;
也不是說多浪費，就能創新了。
不是說，不講效率就等于創新，而是不能用效率限制創新。
在創新的時候，可能性要多，去賭概率，所以勢必會帶來一些浪費。
但是，一定要在自己可接受、也可承受的范圍內。
這樣的例子還有很多，比如華為。
華為，有一個很重要的原則，也叫壓強原則。
壓強原則有個很重要的邏輯，就是力出一孔，和利出一孔。
江湖上傳說，2016年，小米手機開發人員200人的時候，華為，有1.2萬人。
這個數字具體多少，我不確定，華為是不是從第一天開始，就投入了1.2萬個工程師去做華為的手機開發，老實說，我也不太敢相信。
但是有一點，華為確實在每一件事情上，它是足夠浪費的。它是花了大力氣的。
他會嘗試，這個我也做一下，那個我也做一下。
然后我先投300個人進來，不行，那就500人，再不行，那就800人。
直到把這件事做好。
所以，華為的邏輯，是把極大的力量，用在一個點上。
你可能會說，殺雞焉用牛刀?
但這就是華為的基本邏輯。殺雞一定要用牛刀，用牛刀來殺雞，反而才能快速解決問題。
這時，反過來看，在追求創新的時候，他就是不講究效率的。
因為在創新的道路上，可能早期優勢非常重要，所以要大舉投入，去解決問題。
這就是：效率是創新的敵人。
— 3 —
不擠出最后一滴水
前段時間，我帶學員去參訪了騰訊。
在騰訊公司里，他們做早期創新的時候，流行一句話，叫做：
不鼓動，不反對，給空間，給時間。
還有一句話叫：
不擠出最后一滴水。
什么意思?
我們一個一個來說。
擠出最后一滴水，其實就是讓員工，把所有的心思都花在把工作完成上。
讓大家拼盡120%的努力。
但是，當你擠出最后一滴水，這樣做了之后，那他就沒有空余的時間去想，怎么做得更好，有沒有別的做法，等等。
而在騰訊，不擠出最后一滴水，就是給大家一定的冗余。
招人的時候，是招比自己需要的人數更多的人。
如果需要3個人，那就招4個;需要100個人，就招120個。
這就是不讓大家一定要拼盡120%的努力，才能完成公司交代的工作。
而多招一些人，在一般看來，就是不講效率。
明明要100個人做的事情，有的公司甚至追求只用75人把它做到。
把75個人用到極致，拼盡120%的努力。
但是，騰訊卻安排120個人，這就是不追求效率了。
為什么?
因為他要的不是效率，他要創新。
當然，這有個前提，他能賺錢。
當你不擠出最后一滴水時，一部分人就會多出一些時間來，他們就會想，我怎么辦呢?有什么更好的辦法呢?
于是，騰訊又把這叫做：資源一旦灰度之后，就不鼓動，不反對。
不鼓動的原因是什么?
鼓動，一般會給人利益的驅動。
一旦你鼓動創新，那么這個人的發心就可能有問題。
如果一個人是被鼓動，被利益驅動而創新的，那他就會來迎合、湊老板的標準。
而并不是做他很真正認為有價值的東西。
騰訊的小伙伴也分享到，他們也主動發起過很多次活動，但是最后都不成功。
所以說不鼓動。
一定要你是真的發自內心想干。
不鼓動的原因就是，找到那種有強烈創新意愿的人，而不是被某些利益刺激的人。
不反對，很好理解。
就是你想創新，太好了，我們不反對。你就干。
不會拿最后一滴水，不會拿你的本職工作有沒有做好，來攔著你創新。
這叫不反對。
然后給空間，給時間。
給空間、給時間的前提，因為你有灰度，你有冗余。
在騰訊，經常出現這樣的場景：
一個人發起，拉了幾個不同部門的人湊在一起，搗鼓一些新的事。
就像在大學里，做社團一樣。
這時騰訊，也不鼓動，也不反對，你們先干著，反正有空間，有時間。
干出來一點小成績了，騰訊就開始介入了，你們可以從虛擬項目組，成立一個真正的項目組。
未來再做大一點，就可以長成一個單獨的部門了。
甚至有更多資源了，拿到投資了。
那，為什么騰訊不從最開始，就直接給資源呢?
因為最一開始，大家都在草堆里，你無法篩選，無法分辨。
等它自己長出來，長到一定程度，才看的見。
編輯： 趙凡
目前在中國科學院生態環境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環境平臺執行合伙人和E20研究院執行院長，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態環境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，并兼任北京大學環境學院E20聯合研究院副院長，國家發改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家庫專家、巴塞爾公約亞太區域中心化學品和廢物環境管理智庫專家、中國環保產業研究院特聘專家、中國環保產業協會環保產業政策與集聚區專業委員會委員。住建部指導《城鄉建設》雜志編委、《環境衛生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業委員會專家委員、全國工商聯環境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態環境部環境規劃院PPP中心專家委員會委員、國家發改委國合中心PPP專家庫成員、中國青年創業導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環境領域PPP咨詢及五年市場戰略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環境領域的投融資、產業發展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環保產業研究中心副主任，著力于環境產業與政策研究、PPP以及企業市場戰略指導等方向。
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