9月26日，在“2025（第十屆）供水高峰論壇”上，長沙供水有限公司黨委委員、副總經理黃爭勝分享了從水廠到終端用戶全流程精準壓力調控在管網漏損控制中的應用。黃爭勝表示，公司通過水力模型的建設及應用，提高管網運行狀態分析能力、輔助優化供水調度、促進網格局優化等功能，可進一步實現整個供水系統全流程更科學、更精準、更實時的管網壓力控制。

黃爭勝（點擊圖片查看發言全視頻）

 黃爭勝介紹，目前長沙水業集團擁有9座水廠，合計設計供水規模290萬噸/日，歷史最高日用水量289.8萬噸，DN75及以上管網長度7000余公里，供水服務區域935平方公里，供水服務人口600余萬。

控漏降差主要舉措和成果

黃爭勝從管網、營銷、打擊偷盜用水、信息化四個方面，介紹了長沙供水多維控漏降差的措施和成果。

管網方面，一是管網控壓，實現水廠和管網之間的精細化調度，在保障了早、晚高峰用水前提下，降低了各廠的出廠壓力；通過新建大口徑管道打通管網瓶頸，優化供水布局減少沿程水損；通過加壓站建設，對局部高遠程區域進行二次加壓，確保管網不出現壓力冗余；二是漏損控制，主要是通過激勵政策和加強檢漏隊伍管理不斷提升管網檢漏效率，并通過小區DMA的建設持續加強庭院管網漏損控制；通過老舊管網/小區改造、打造標準化二次供水泵房來提升管網質量以實現源頭控漏；三是分區計量，長沙供水制定了制定四級分區計量規劃；建立加壓站計量分區。

營銷方面，長沙供水結算水表數大概是220萬塊，智能水表已經占到了70%，尤其是大口徑水表，已經實現智能化全覆蓋，并做到了預付費。建成1986個DMA小區，監控、排查DMA小區最小夜間流量、降低小區庭院管網漏損。

信息化方面，一是2025年上半年已經完成了全市離線水利模型的驗收，正在全力推進在線水利模型的建設，將管網業務可視化、數據化、精細化。二是融合搭建管網壓力監控網，跨系統融合調度、二供、消防栓壓力監測數據、有效提升管網實時感知能力；三是GIS系統升級，對管網數據全面清理、補探、接邊、新增、改進系統功能92項，與日常業務深度融合；四是建立水表虛擬歸集，結合“水管家”工作，構建小區戶表集位置信息與GIS管網拓撲關系，打通管網、營銷業務鴻溝。

打擊偷盜用水方面，主要通過推進落地聯合執法、重點領域水源管控、試點智能消火栓等方式打擊打擊偷盜用水，比如跟行業主管部門成立聯合執法辦公室，對偷盜運水進行打擊。通過這些措施，產銷差率從2018年的21.07%，下降到了現在的11.91%。

全流程壓力調控

黃爭勝強調，雖然管網控漏有很多舉措，但壓力調控是成本最低且見效最快，也是最長效的舉措。

變化面積出流理論（FAVAD）：

P0與L0為管網初始的平均壓力與漏損量；                        

P1與L1為管網壓力改變后的平均壓力與漏損量;

N1為漏損系數，與管段材質有關。

根據壓力與變化面積出流理論，降低管網運行壓力可減少管網漏損水量。壓力和漏損的比例有一個管網漏損系數（0.5~1.5之間），管網漏損系數越大，控壓帶來的降差、降熱的效果就會越好。

1、全流程壓力調控——整體控壓

《城鎮供水管網漏損控制及評定標準》提出，要進行分區分壓供水。黃爭勝表示，整個壓力控制中，第一個階段就是整體控壓。因為控壓有一個基礎，必須要滿足用戶的供水，如果不滿足用戶的供水的話，所有的控壓都是不成立的。為了實現壓力控制，首先把影響水產調度的高點，進行全面的梳理解決。同時對管網進行了全面的摸排，梳理出管網瓶頸，集中建設一批區域性加壓站，在所有水廠做精細化的調度。

通過欠壓點的解決、管網瓶頸的拉通、區域加壓站的建設、調度時段細分等手段，23年供水總量較19年上幅21%的基礎上：一是實現各水廠全時段平均出廠壓力較19年下降近0.02MPa。其中，銀盆嶺水廠下降0.04MPa；二是河東區域管網平均水壓線較19年下降約3米；河西區域管網平均水壓線較19年下降近4米。

2、全流程壓力調控——“廠、站、網、戶”逐級精準控壓

黃爭勝表示，整體控壓存在瓶頸，一旦降到某一限值，便再難全域下調。為此，我們在宏觀限壓的基礎上，對“廠、站、網、戶”逐級實施精準控壓，把壓力控到點、控到位。

水廠端——水廠末端恒壓控制。以銀盆嶺水廠為例，該廠原421#、424#水泵設計揚程48.5m，實際運行最高揚程僅42m，平均運行揚程僅34.8m，長期處于偏離高效區的工況運行。此外，由于出廠流量問題，部分泵組極少參與人工調度方案運行，長時間處于閑置狀態。水廠采用控制母管壓力供水，夜間壓力存在冗余。

針對這些問題，長沙供水做了兩方面的工作，一是泵組改造；二是調度優化。調整前后在用水低峰期出廠壓力降低3米，水廠出廠平均壓力同比下降1.55米，同時實現節能5%左右。

編輯：陳偉浩